Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Требования предъявляемые к руководителям и лидерам». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Заметим, что устанавливать требование к сроку действия лицензии (свидетельства, разрешения и пр.) неправомерно, поскольку такое требование не предусмотрено Законом о контрактной системе (письмо Минфина России от 12 сентября 2017 г. N 24-03-06/58653).
Руководитель ООО «Европа парк — отель» должен постоянно внушать каждому из членов команды: «Ты способен на большее». Существуют качества, необходимые для повышения продуктивности команды. Причем качества эти выделяются непосредственно во время работы. Под квалификацией специалиста понимается его способность выполнять работы различной степени сложности. Эта способность складывается из знаний и умений специалиста. О знаниях и умениях обычно судят по уровню образования и опыту работы, но фактические знания и умения могут отличаться от формально зарегистрированных в документах. Умения в значительной степени зависят от деловых и личностных качеств руководителя, некоторых черт его характера. Поэтому термин “квалификация” не является выражением однажды измеренного уровня знаний и умений. Существующие квалификационные характеристики, определяющие требования к руководителям библиотек, сугубо формальны и не дифференцируют потребность в знаниях, способностях в соответствии с типом и видом библиотеки, с выполняемыми функциональными обязанностями.
Содержание:
Требования к руководителю по квалификационной модели «трижды семь»
Суть управленческих требований к руководителю заключается в том, чтобы организовать работу подчиненных, наладить работу офисов, принять на работу знающих профессионалов, постоянно анализировать работу компании.
Их функцией является квалифицированная разработка конкретных вопросов и обеспечение руководителей необходимыми для принятия решений информацией, расчетами и другими материалами, без которых невозможно компетентное руководство современным производством. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций. Таких, как прогнозирование, планирование, создание организационных структур, командование, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. Для реализации той или иной функции применяют различные методы. Например, прогнозировать можно с помощью статистических и/или экспертных методов. При этом могут быть использованы соответствующие технические средства – компьютеры, программные продукты, Интернет, средства связи и др. Менеджмент объединяет различные составляющие управленческой деятельности в единое целое.
Так, при проведении закупки на поставку лекарственных средств заказчику необходимо установить требование к участникам такой закупки — организациям оптовой торговли о наличии у них лицензии на ведение фармацевтической деятельности с указанием вида работ (услуг): «оптовая торговля лекарственными средствами» (письмо ФАС России от 19 сентября 2017 г. N ИА/64899/17). Узнайте из этой статьи, какие профессиональные качества в вас как в руководителе ценят больше всего, какие навыки и умения стоит улучшить и как работает модель оценки вашей квалификации «трижды семь».
Чтобы накопить новые знания и навыки, необходимые для проведения реформ, требуется постоянно решать самые разные практические проблемы непосредственно на рабочем месте. Книгами и семинарами подобный опыт не заменишь.
К кадрам управления относятся все работники, занятые в системе управления, для которых функция управления является профессиональной.
Основные требования, предъявляемые к руководителю
Руководители признают, что для решения серьезных проблем необходимо определенное время, и что лучше удовлетвориться синицей в руках, чем журавлем в небе, их потребности и ожидания сводятся к трем пyнктaм — дисциплина, поддержка и стойкость на пути к намеченной цели. Чтобы руководитель мог выполнять функции центральной фигуры системы управления библиотекой, он должен соответствовать определенным требованиям. Они определяются прежде всего “Тарифно-квалификационными характеристиками (требованиями) по должностям работников культуры Российской Федерации (см. приложения 10 и 11). В этом документе характеристика должности включает три раздела. В разделе “Должностные обязанности” перечислены основные функции, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность.
Уметь своевременно воспринимать информацию о характере проводимых в отрасли исследований, о нововведениях в области техники и технологии; знать законы и принципы рыночной конкуренции, динамики спроса и предложения на продукцию и услуги отрасли.
Существует ряд традиционных требований к руководителю организации, которым должно соответствовать большинство по-настоящему эффективных менеджеров.
Какие же требования предъявил Президент Беларуси к новым управленцам? Развивать новые направления в сельском хозяйстве, обеспечить порядок в системе здравоохранения и обратить внимание на вопросы дисциплины в органах внутренних дел. Буквально вчера без руководителя осталось МВД, а уже сегодня новым министром внутренних дел стал Юрий Караев. До этого он занимал пост замминистра — командующего внутренними войсками. Заместителем Госсекретаря Совета безопасности Беларуси назначен Александр Рахманов. Прежде он возглавлял управление Следственного комитета по Брестской области. Рентабельную и эффективную работу Минского тракторного завода предстоит обеспечить Виталию Вовку, он согласован на должность гендиректора МТЗ.
Часть 1 устанавливает единые требования ко всем участникам закупки независимо от их организационно-правовой формы, формы собственности, места нахождения и места происхождения капитала или любых физических лиц, в том числе зарегистрированных в качестве индивидуальных предпринимателей.
Вторая группа требований к профессиональной компетенции руководителей и менеджеров связана с их способностью работать с людьми и управлять самими собой. В процессе выполнения своих функций менеджеры взаимодействуют с широким кругом лиц — коллегами, подчиненными, руководителями, высшими администраторами, акционерами, потребителями, поставщиками и другими людьми и организациями, прямо или косвенно связанными с деятельностью данного предприятия. Чтобы работать с людьми, столь резко различающимися по своему статусу и интересам, менеджеры должны иметь специфические личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем они вступают в контакт.
Термин «менеджмент». Он уже несколько лет как вошел в русский язык. Вопреки словарю, он не является точным синонимом русскому термину «управление». Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой. Менеджмент — всегда управление людьми. Причем управляет человек (а не компьютер или светофор). Поэтому широко используется термин «автоматическое управление», но бессмысленно говорить об «автоматическом менеджменте».
Прежде всего среди единых требований к участникам закупки устанавливается необходимость соответствия требованиям, установленным в соответствии с законодательством Российской Федерации к лицам, осуществляющим поставку товара, выполнение работы, оказание услуги, являющихся объектом закупки. Как правило, под такими требованиями подразумевается наличие лицензии на право осуществления специальной деятельности (письмо Казначейства России от 7 апреля 2015 г. N 07-04-18/09-173), членства в саморегулируемой организации или выданного саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к определенному виду работ (п. 1 ст. 49 ГК РФ).
Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата.
Задачей руководителя ООО «Европа парк — отель» является умело использовать ум, знания, таланты и динамичность своих подчиненных, таким образом, он не только экономит свои силы и время, но и получает неограниченную власть, силу и славу.
Чтобы выполнять свои сложные и ответственные функции, руководители должны иметь специальные знания и обладать способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием. Требования к их профессиональной компетенции можно условно подразделить на две группы (табл. 2.). Первую составляют знания и умения (искусство) выполнять профессиональную работу в сложнейших условиях, когда: время все чаще становится решающим фактором успеха; поступающая информация может быть неполной и недостоверной; принимаемые решения должны отвечать требованиям ситуации; сама ситуация характеризуется неопределенностью, быстрой сменяемостью; персонал организации может оказаться неготовым к изменениям. В разделе “Должен знать” содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных актов, положений и других нормативных документов, методов и средств, которые он должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей. В разделе “Требования к квалификации по разрядам оплаты” определены уровень и профиль специальной подготовки работника, требования к стажу работы, необходимые для присвоения соответствующего разряда оплаты труда. При этом для занятия должностей директора библиотеки (ЦБС) и заведующего отделом требуется высшее профессиональное образование, а для заведующего филиалом — либо высшее, либо среднее специальное образование.
Тема моей курсовой работы «Требования, предъявляемые к менеджеру». я выбрала эту тему, так как в современном мире понятие менеджмента и менеджера встречаются все чаще и чаще. Что именно работодатели хотят видеть в лице менеджера. Не все могут справиться с этой должностью. Ведь менеджер – это не просто управляющий в каком-либо направлении, но и ответственный за всю проделанную работу. Зачастую именно от менеджера зависит успех компании. Но какими качествами должен обладать человек и все ли люди могут справиться с такой ответственной работой? Именно такой вопрос натолкнул меня на выбор темы для курсовой работы. Целью моей работы было: выяснить какие требования к менеджеру выдвигают работодатели.
Данная динамика позволяет нам сделать выводы о том, что взамен личным связям в конце 70-х годов в наше время руководитель должен использовать как опору в своей работе — эффективность, предприимчивость, достижение согласия, должен обладать достаточно компетентным профессионализмом а также способностью и «запасом» гибкости для успешной работы в должности.
При современных темпах научно-технического прогресса, знания и квалификация исполнителей, их независимость настолько возросли, что руководитель не в состоянии единолично управлять всем.
О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд: научно-практический комментарий к Федеральному закону от 5 апреля 2013 г.
Многие руководители считают, что проще сделать что-то самому, чем заставить подчиненного выполнить свои прямые обязанности. Теоретически, это самый легкий путь. Но практически, ни один человек не может успеть сделать все.
Термин «управление» обозначает совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. В. Зигерт дает такое определение: «Управление – это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем». К этому надо добавить, что целеполагание, т. е. выбор целей и формулировка задач, также относится к управлению. Более того, целеполагание – одна из основных обязанностей менеджеров, особенно первых руководителей.
Для руководителя крайне важно, чтобы менеджеры вновь и вновь акцентировали внимание персонала фирмы на главных направлениях преобразований, убеждая, таким образом, сотрудников в своей долгосрочной приверженности провозглашенному курсу. Главную роль в управлении компанией играет личность руководителя. Именно он является лицом фирмы и основным представителем ее интересов.
Это требование специального профессионального образования для руководителей библиотек и их структурных подразделений является принципиально важным, поскольку, к сожалению, даже среди библиотечных специалистов бытует мнение, что для руководителя библиотеки специальное образование необязательно. В наиболее утрированной форме это нашло выражение в суждениях, что библиотекарь без специального образования ценнее для библиотеки, чем тот, кто имеет специальное библиотечное образование. При этом, как ни странно, к недостаткам деятельности последнего отнесено умение принимать компетентные решения1. Нельзя не согласиться с Ю. Н. Столяровым, который охарактеризовал эти высказывания “поистине чудовищными”2.
Сегодня Президент Беларуси назначил и нового министра здравоохранения — Владимир Караник. С 2011 года он руководил Минским онкологическим диспансером. В местной вертикали согласованы три назначения.