Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Как выгодно избавиться от избыточных запасов». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
В результате анализа запасов в 2008 году было выявлено, что на складах предприятия находится невостребованное оборудование и вспомогательные материалы, пригодные к реализации на сумму 8959,5 тыс.руб. (приложение 11).
Что делает Алексей, прогнозируя спрос на будущие периоды. За основу он берёт показатели июля прошлого года. Анализирует статистику июля позапрошлого года и улавливает тенденции. В результате, оборачиваемость компании «МотоЯ» приемлема. Склад неликвидами не забит.
С точки зрения автора «изобрести» велосипед здесь сложно, а, возможно, и не стоит. Методы ликвидации запасов неликвидов в большинстве компаний отлажены и, зачастую, отличаются только процедурными особенностями и регламентами компаний.
Содержание:
2.1.Снабжение инвестиционных проектов.
Только определив с помощью нормирования общую потребность в Оборотных средствах, финансовый топ-менеджер может подойти к утверждению реальных норм запасов по всей номенклатуре, решения он должен принимать во первых, по фактическому наличию собственных средств, во — вторых, полученными результатами расчетов норм для разных уровней надежности обеспечения производственных запасов. В географически распределенных структурах значительным потенциалом обладает возможность централизации страховых запасов. Она позволяет держать на местах минимальный страховой запас, предназначенный исключительно для покрытия нештатных ситуаций на последнем транспортном плече от центрального распределительного центра до точки потребления. Основная же часть страховых запасов хранится на специализированном и снабженном необходимой инфраструктурой центральном складе, что позволяет гибко управлять возникающим дефицитом запасов и погашать нештатные ситуации, возникающие по всей цепочке поставок географически распределенного холдинга.
Первое, что нужно сделать в достижении поставленной нами в этой статье цели – провести инвентаризацию. Это позволит определить стоимость имущества, которое находится на балансе Вашей фирмы. После того как мы определим неликвиды, нам необходимо избавиться от них. После этого необходимо устранить причины, которые привели к излишкам, и создать систему, при которой вероятность возникновения излишних товарных запасов будет минимальна.
Это оборудование и материалы рекомендуется реализовать через стальную группу «Мечел» и на сторону с проведением тендера. Эффект от внедрения данного мероприятия выражается в увеличении суммы выручки на 8959,5 тыс.руб. Текущее состояние экономики предоставляет бизнесу большие возможности, реализация которых во многом упирается в нехватку оборотного капитала. Все чаще и чаще взгляды обращаются в сторону финансовых средств, замороженных в готовой продукции и сырье.
Полученный прогноз используется для корректировки производственных планов. Уж очень мал срок годности натуральных молока и творога.
Перед тем, как сдавать отчетность фирмы её нужно привести в идеальное состояние, а это значит, прежде всего, свести все остатки по счетам к нулю и продержать год а то и два в таком состоянии.
Качеству товара компания отдаёт приоритет. Поэтому владелец компании Алексей лично возглавляет закупочную деятельность. Товар поступает из многих дальних стран мира. Часто поставщики изготавливают продукцию по индивидуальным заказам компании.
Обратите внимание на то, что инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженностей – так же обязательная процедура в этом процессе.
Итак, мы определили, что будем заниматься товарами, остатки которых значительно превышают потребность в них. И теперь важно определить, а именно на какой период продаж должны находиться товары? Как определить, что товара действительно много? Достаточно часто встречается определение, что если товаров находится более чем на 3 месяца, они считаются малооборачиваемыми, то есть излишними. Почему именно 3 месяца? Откуда взялась эта цифра? Ведь если мы закупаем товар в Китае, то такой запас не кажется слишком большим, а вот если мы закупаем товар у российского поставщика раз в неделю и он доставляет заказ за три дня, то запас в 3 месяца выглядит очень большим для такого товара.
Нельзя отрицать их необходимость как в производстве, так и в торговле и дистрибуции, однако разработка или адаптация к текущей ситуации методики оптимизации страховых запасов совместно с регулярным проведением актуализации расчета их целевых уровней способна привести к высвобождению значительных оборотных средств. В текущих условиях глобального сокращения спроса и связанного с ней повышения конкуренции недопустимо проводить такое сокращение за счет снижения дисциплины поставок или обеспеченности производства сырьем.
Реализация неликвидов через агентов/ третьи лица.
Проведение данного мероприятия позволит снизить уровень запасов на складах и избавиться от неликвидов, тормозящих оборачиваемость оборотных средств.
При высокой степени контроля и найме оценщика необходимо задачу ставить не вообще «цена продажи на рынке», а «цена покупателя на рынке», т.к. цена часто декларируется производителем или прямым поставщиком на новые продукты и не учитывает реальные скидки.
Как отмечалось выше, для более эффективного управления запасами в условиях дефицита СОК, все запасы делятся на три группы А, В, С, и для каждой группы устанавливается норма запаса с определенным уровнем надежности. Для проведения контроля за использованием запасов, их пополнением и оборачиваемостью собственно и используется система АВС, деление в зависимости от стоимостной оценке общей годовой потребности в этом виде запасов.
Для каждой марки определяется не одно значение нормы запаса, а зависимость от уровня надежности, это дает возможность выбрать нужную стратегию управления запасами, формирования за счет СОК, или заемных средств, что позволяет оптимизировать запасы. При надежности в 100% предприятие будет обеспечено запасом в 365 дней в году, при надежности в 99.7% — в 364 дня.
Следующий шаг – разбить имеющееся имущество фирмы на две категории:
Нередко отдать агентам или посредникам реализацию неликвидов компании оказывается проще и выгодней, чем выделять сотрудников, которые будут заниматься изучением рынка клиентов, цен, конкуренции и т.п., отвлекая их от основной деятельности, а также повышая риск злоупотребления отдельными сотрудниками и руководителями.
В результате анализа баланса было выявлено, что на предприятии значительная часть оборотных средств сосредоточена в запасах. При этом за исследуемый период произошло увеличение суммы запасов на 653 360 тыс.руб. Данная статья отвлекает денежные средства из обращения, поэтому в целях улучшения финансового состояния необходимо избавиться от невостребованного оборудования и металлоотходов путем его реализации.
Для начала нужно определить, какие товары являются неликвидами. Здесь не идет речь о товарах, которые утратили свои потребительские свойства или о некратных или немерных остатках (один рулон обоев, отрезок швеллера длиной 38 см и т. д.). В данной статье мы рассматриваем товар, имеющий потребительскую ценность, но в наличии его намного больше чем нужно. Причинами возникновения неликвидов может быть много. Это и неправильное определение объемов закупок, и ошибки в расчете потребности в товаре и в самом заказе, и снижение продаж по этому товару.
Компании необходимо сделать заказ поставщику, скажем, на июль уже в январе-марте. Горизонт прогноза – 6 месяцев. В компании львиная доля товара с резко выраженным сезонным спросом. Однако есть и товар регулярного спроса.
Давайте рассмотрим этапы и мероприятия, которые необходимо сделать на каждом из них, а также на примере конкретной розничной сети DIY увидим, как проходили эти этапы и к каким результатам они привели.
На основании полученных результатов инвентаризации будет необходимо принять решение о дальнейшей судьбе имущества и долгов фирмы.
В этом случае необходимо определить реально возможную цену реализации, интересную/ выгодную компании, которая реализует неликвиды и интерес 3-го лица, которое выступает посредником или агентом.
При этом чем выше принимаемый уровень надежности обеспечения запасом, тем больше должно быть установлено значение рассчитанной нормы.
Использование неликвидов в других проектах.
Например, некоторые виды трубы, которую невозможно по каким-то причинам использовать при строительстве либо ремонте трубопроводов, можно использовать в строительстве или модернизации объектов, например, при заливке свай и т.п. Но объём неликвидов, которые возможно вовлечь таким образом в общей стоимости неликвидов относительно невелик.
Однако анализ срывов поставок и статистики случаев необеспеченности компании запасами, анализ отклонений в потребностях производства, анализ отклонений спроса и дефектуры, анализ взаимозаменяемости и классификация страховых запасов по степени критичности могут дать существенный эффект при сохранение уровня обслуживания. Так например, региональный фармадистрибутор провел анализ страховых запасов дженериков (т.е. выпускаемых различными производителями после окончания патентной защиты разработчика лекарственных средств с доказанной фармацевтической, биологической и терапевтической эквивалентностью с оригиналом) и пришел к выводу о возможности сокращения страховых запасов лекарственных средств почти на 14% без ущерба для качества обслуживания клиентов.
Если в вашей компании не ведется систематическая работа по контролю уровня запасов, возможно, вы уже столкнулись со всеми проблемами, связанными с затовариванием складов. И в этом случае будет полезен план по снижению запасов и повышению оборачиваемости, изложенной в этой статье.
Горизонт прогноза на месяц – не догма. Не обязательно горизонт прогноза должен быть больше месяца, как в Internet-магазине «МотоЯ». Горизонт прогноза должен выбираться компанией с целью максимальной точности прогноза. Он индивидуален для каждой компании.
Чтобы предпринимаемые усилия имели стабильный и долгосрочный эффект, необходимо подумать, каким образом перестать создавать избыточные запасы в будущем. Одной из основных «штатных» ситуаций, при которых происходит накопление избыточных запасов товаров или сырья, является создание страховых запасов.
Итак, все предварительные вышеописанные процедуры выполнены и переходим непосредственно к делу. Стоимость имущества, которая относится к первой категории (имущество, включенное в расход фирмы), соответственно, включаем в расход фирмы. Для этого оформляем ряд документов, перечень которых зависит от вида списываемого имущества. На рисунках наглядно виден эффект от проводимого мероприятия – это снижение уровня запасов на 8 959,5 тыс.руб. и времени оборота материальных средств предприятия на 0,2 дня.