Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Анализ причин увольнения работников». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Хороший сотрудник знает себе цену. Поэтому, когда он достигает пика карьеры в компании, начинает искать место для дальнейшего развития. Самые предприимчивые открывают собственный бизнес. Таких работников невозможно удержать только за счет повышения заработной платы, здесь большую роль играет нематериальная мотивация.
Если сотрудник отказывается подписывать уведомление, составляется соответствующий акт, в котором фиксируется факт ознакомления работника с уведомлением и отказ его подписывать. На основании уведомления издается приказ Т-8 о прекращении трудового договора.
Содержание:
Кейсы корпораций: почему увольняются сотрудники
При увольнении без причины необходимо защищать трудовые права. Для защиты прав создана трудовая инспекция, прокуратура и суд. Все эти органы правомочны рассматривать вопросы незаконного увольнения граждан с работы. В целях обращения в трудовую инспекцию необходимо составить жалобу. Ее структура указана на сайте: нужно заполнить поля жалобы и отправить ее онлайн в трудовую инспекцию.
Компания приняла решение сократить штат и 8 апреля издала приказ о сокращении. Работников сократили 16 июня.
Прежде всего, необходимо провести диагностику текущего состояния дел в сфере производительности труда и численности персонала. Надо систематизировать и проанализировать количество персонала в компании в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки (интенсивности и продолжительности работы).
Училась на четвертом курсе и параллельно устроилась на полную ставку бухгалтером на швейный завод. За заслуги мне увеличили оклад на 5 тысяч. Приказа не было — только устная договоренность с гендиректором.
Представители компании принесли в суд документы, которые подтвердили, что сотруднику в апреле направили копию приказа о сокращении заказным письмом с уведомлением о вручении.
Увольнение — это окончание трудовых отношений между субъектами договорных отношений: работодателем и сотрудником предприятия (организации), ИП. Основания и гарантии, возникающие в процессе увольнения с работы, определены трудовыми нормами, в частности, ТК РФ.
В случаях, когда увольнение по инициативе работника обусловлено невозможностью продолжения им работы, дата увольнения может назначаться самостоятельно. В ст. 80 ТК содержаться основания, когда возможен такой вариант: зачисление в образовательное учреждение, выход на пенсию, установленное нарушение трудового законодательства работодателем и т.д.
Он заключается в двух экземплярах — один для сотрудника, второй для работодателя. В нем перечислены основные условия трудовой деятельности — должность, размер заработной платы, условия работы.
С тех пор сменила два места работы и переехала в мегаполис. Единственное, в чем мой начальник был прав, — гораздо проще выдерживать такие удары в молодости. Я поняла, что ни к чему нельзя привязываться. А на собеседованиях до сих пор спрашивают про увольнение по соглашению сторон — отчего, почему. Как будто грязное пятно в трудовой.
Для этого проводят аттестацию: создают специальную комиссию и проверяют, соответствует ли сотрудник своей должности. Аттестация помогает выявить некомпетентных сотрудников и уволить их по закону. Для этого результаты аттестации фиксируют, их можно предъявить в суде, если бывший работник туда обратится.
На собеседовании могут поинтересоваться причинами увольнения не только с последней вашей работы, но и со всех предыдущих, указанных в резюме. А если вы работаете сейчас, то будьте готовы не только к вопросу «Чем вас привлекла наша вакансия?», но и к вопросу «Почему вы в поиске — что вас не устраивает на нынешнем месте?».
Документ пишется на имя руководителя примерно так: “Прошу уволить меня по собственному желанию с должности менеджера по продажам с такого-то числа”. Дата, подпись.
В основном это представители молодого поколения, которые активно занимаются построением карьеры после окончания вуза.
Теперь уже бывший сотрудник побежит к «грамотным» юристам, которые могут доказать в суде, что человека выгнали незаслуженно. Дескать, руководитель испытывал к нему личную неприязнь, копал под него, вот и уволил за простое опоздание. А другие опаздывают, и ничего.
С точки зрения управления организацией увольнение может рассматриваться как одно из наиболее серьезных средств воздействия, находящихся в распоряжении руководителя, которое может быть использовано как последнее средство. Увольнение работника является по сути дела правовой формой расторжения взаимных отношений между подчиненным и его начальником.
Вышла с больничного, а за моим рабочим столом сидит новый сотрудник. Жена гендиректора, по совместительству коммерческий директор, вызвала меня к себе и на моих глазах порвала мою трудовую книжку пополам со словами: «Нечего покупать больничный и зарабатывать стаж за счет нашей фирмы». Хотя я работала в этой компании два месяца и мне экономически невыгодно было сидеть на больничном.
Среди уважительных причин ухода с работы стоит отметить отсутствие поощрений и похвалы со стороны руководства.
Вынужденный переход на удаленку понравился далеко не всем. Однако многие оценили тот факт, что за время локдауна удалось существенно сэкономить время и деньги, которые раньше тратились на поездку до офиса.
Понимание того, что человека ценят на работе и им дорожат, удерживает многих на должностях с довольно скромными зарплатами.
Вынужденный переход на удаленку понравился далеко не всем. Однако многие оценили тот факт, что за время локдауна удалось существенно сэкономить время и деньги, которые раньше тратились на поездку до офиса.
Человеку, который не смог сработаться ни с кем из коллег, будет непросто в любом коллективе. Во-вторых, слушая ваш ответ, рекрутер подумает, что однажды вы начнете рассказывать нечто подобное о том месте, куда устраиваетесь сейчас.
Предметом исследования курсовой работы является соблюдение законодательства РФ при увольнении персонала.
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Если квалификация работника выше, чем у остальных, у него больше прав остаться на работе по ст. 179 ТК РФ.
Если «меня ушли по-хорошему» — не ваша история, все равно важно продумать варианты ответа на вопрос о причинах увольнения. Некоторые ответы, которые кажутся вам вполне естественными с точки зрения обиженного экс-сотрудника, в глазах потенциального работодателя характеризуют вас не с лучшей стороны.
Особенно важно подчеркнуть, что сокращение численности персонала должно проходить как минимум без снижения эффективности производства, а еще лучше — если с увеличением. Как правило, это достигается внедрением новой техники и технологии на производстве, и оптимизацией деловых процессов в аппарате управления.
Увольнение сотрудников – неизбежная процедура для любой организации, поэтому с таким явлением как «текучесть кадров» сталкивается любая компания.
Относительно беспроблемным, с точки зрения организации (если абстрагироваться от последующих проблем по найму и адаптации новых сотрудников), является уход работника по собственной инициативе. Этот переход в большинстве случаев рассматривается самим сотрудником позитивно.
Никто ничего вам не скажет. А когда скажут, будет слишком поздно
Эффективная «работа над ошибками» позволит избежать потери кадров в дальнейшем. Нередко своевременное выявление причин увольнения помогает удержать ценного сотрудника. Работник сможет указать, что стало причиной его ухода из компании, а работодатель по результатам анализа его ответа – предложить ценному кадру альтернативу (например, перевести в другой отдел или филиал компании в другой город).
Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций — шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом.
Допустим, сотрудник выполнял какие-то функции. Вы модернизировали процесс, и теперь это делает компьютерная программа.
Допустим, работник постоянно опаздывает и срывает рабочий процесс. Начните с малого — объявите ему выговор. Опоздал второй раз — уже строгий выговор. За третье опоздание — увольнение. Самое главное — оформлять все это письменно.
Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на несложной классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из организации.
Плохая адаптация или, вообще, её отсутствие вызывает преждевременное увольнение на испытательном сроке.
У меня был подписан договор ГПХ. За две недели до конца испытательного срока меня вызвала начальница и сказала, что я «грустная, не улыбаюсь, а пришла сюда совсем другой» и что меня уволят, если это продолжится. При этом я часто работала 6 дней в неделю, подменяла коллег, меня любили лекторы и клиенты.
Недостаточная материальная мотивация до сих пор является основной причиной поиска нового места работы. Ситуация, когда при росте цен зарплата из года в год остается неизменной, удручает сотрудников и не стимулирует к совершению профессиональных достижений. Зачем стараться, если награды не будет?
Можете использовать один из этих примеров при составлении резюме соискателя. Тот который больше подходит к вашей ситуации:
- Мне хотелось более творческого и менее формального подхода к работе, я люблю эксперименты и свежие идеи, а мои бывшие руководители (или коллеги) этих стремлений не разделяли;
- Транспортная недоступность не позволяла мне добираться до офиса вовремя и соблюдать дисциплину, а это противоречит моим жизненным принципам;
- Компания предпочитала устаревшие методы “ведения дел”, в следствии мой потенциал и предложения по оптимизации производства не востребовались в должной мере;
- Изменения в графике, которые невозможно совместить с ведением домашнего хозяйства и воспитанием детей;
- Расширение профессиональных обязанностей. Хочу применять свой опыт, умения и знания не как узкий специалист, а как профессионал широкого профиля;
- Массовое сокращение штата, закрытие отдела, в котором работал, полная ликвидация предприятия, сокращение должности в связи со сменой специфики работы компании (должность была исключена из штата компании);
- Руководство не одобрило моих идей по развитию компании (отдела, внедрению нового продукта);
- Профессиональный и карьерный рост. На прошлом месте трудоустройства отсутствовала перспектива смены направления деятельности и возможности карьерного роста;
- Компания прошлого работодателя была признана банкротом, так как ей пришлось долго не работать в период карантина/самоизоляции весной 2020 г.;
- Появилось желание сменить вид занятий, характер работы, обязанности;
- В связи с возможностью на новом месте работы улучшить финансовые условия и освоить новые направления деятельности, за счет внутреннего совместительства;
- Я не увидел перспектив дальнейшего улучшения условий труда и профессионального роста (Отсутствие перспектив и предложений по профессиональному росту);
- Хочу сменить направление деятельности. Компания, в которой я сейчас работаю, занимается исключительно торговлей, а мне хочется попробовать применить свои знания на производстве (сменить на подходящие);
- Несмотря на хороший коллектив и интересную работу, понял, что в той организации нет возможности профессионального совершенствования, менеджеры среднего звена и персонал не проходили курсы повышения квалификации;
- Я хочу расти, развиваться, достигать новых вершин, добиться больших результатов, в том числе и в материальном плане;
- я часто заменял начальника отдела, внедрял новые проекты, решал проблемы не своего уровня. Такая работа на рынке труда оценивается минимум в 60 000 р., но мне платили только 20 000 р.;
- Желание изучить новые спецификации, смежные профессии, но нет возможности дальнейшего развития;
- Смена вида деятельности обусловлена неменяющимся спектром действий, доведённых до автоматизма, что препятствует моему развитию и личностному росту;
- Банкротство (ликвидация, реорганизация) фирмы или структурного подразделения, в котором я работал (-a);
- Перевод супруга (супруги) в другой город/район, я последовал (-ла) за ним и уволился с прежней работы;
- Смена вида работы, коллектива, направленности компании. Занятие одним и тем же делом на протяжении 10 лет, даже при постепенном расширении обязанностей, приводит к автоматическому выполнению возложенных функций. Из-за этого отсутствуют перспективы профессионального и личностного развития;
- Переезд офиса негативно повлиял на возможность вовремя добираться до работы;
- Прошла реорганизация в компании, пришло новое руководство, изменился характер работы;
- Отсутствие продвижения в карьере, связанное с узкой направленностью производства;
- Произошло закрытие, ликвидация предприятия, отдела, участка, сокращение штата работников из-за перепрофилирования организации;
- Переезд в другой район, стало неудобно добираться, времени на дорогу уходило неоправданно много;
- (Количество) лет я занимался одним делом, довел умения и навыки до автоматизма, а расширить обязанности и сменить род занятий организация не имела возможности;
- Прошлое место работы не предусматривало карьерного продвижения, профессионального роста;
- Хотелось бы освоить новые виды деятельности, не связанные с предыдущим занятием;
- Перестал устраивать график работы. Необходимы два совместных выходных в неделю, скользящие не устраивают;
- Я обычно неплохо лажу с людьми, но здесь был исключительный случай — мы не сработались с бывшим руководителем, по личным причинам;
- В связи с поступлением моего ребенка в школу, отпала необходимость работать в районе расположения его детского сада;
- Я перерос (-ла) свой привычный функционал, но на прежнем месте работы не было возможностей ни для карьерного роста, ни для участия в смежных проектах;
- Несмотря на приятную общую атмосферу, прошлая работа не оправдала моих ожиданий, хоть и была достаточно интересна мне;
- Предприятие поменяло место дислокации и этот район для меня очень неудобен в плане транспортной доступности;
- Значительное повышение объема работы без соответствующих доплат;
- Я поставил цель заработать на квартиру для своей семьи за 10 лет, но прежней зарплаты для этого явно не хватало;
- Мои идеи по повышению (оптимизации) производительности труда не нашли отклика у руководства, дальнейшая работа стала проходить в условиях недопонимания;
- Компания, в которой работал продавцом, только реализовывала товар, а поскольку я изучил весь цикл производства от макета до сбыта, хотелось бы применить полученные знания на расширенном уровне;
- Переез�� моей семьи в другой населенный пункт, в связи с переводом супруга/супруги на новое рабочее место;
- Хочу поменять сферу деятельности, поскольку мною было получено образование (такое-то) и я желаю применить свои знания на практике, что невозможно при работе в прошлой компании, поскольку она специализируется (указать, на чём именно);
- Я хочу изучать новые направления деятельности, на старом месте работы нет возможностей для профессионального роста;
- Прошлый работодатель не предоставлял такой пакет социальных гарантий, который предоставляет ваша компания;
- Не устраивал низкий уровень заработной платы, не было перспектив его повышения;
- Человеческий фактор, часто влияющий на мои деловые отношения с коллегами и руководством;
- Компания работодателя была реорганизована, после чего произошли изменения в управленческом подходе;
- Мой функционал был рассчитан минимум на двоих, мой руководитель это понимал, но компания, к сожалению, за такое количество времени не смогла найти ресурс, чтобы расширить штат;
- Пытался донести до руководителя идею повышения производительности компании с помощью разработанных мною инновационных методов, но она не нашла отклика, отношения стали напряженными;
- Компания не принимала новаторских идей, работала по старинке, что не дает возможности реализоваться как специалисту;
- Условия в трудовом договоре изменились без предупреждения со стороны нанимателя.
Есть вопросы?
Психологическая обстановка на многих предприятиях оставляет желать лучшего, но люди научились терпеть и справляться с трудностями своими силами. Хорошо, если напряженные ситуации бывают от случая к случаю.
Часто причина увольнения закладывается уже на первом этапе, во время некачественного подбора. У такого непрофессионального подбора множество причин: банальная спешка закрыть свободное вакантное место со стороны нанимателя, желание быстрее получить свой гонорар рекрутером, найти уже, наконец-то, хоть какую-то работу претендентом или же просто недостаточное информирование сторон.
Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: либо увеличивая выручку, либо снижая затраты. Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь.
Сказать, что большая «текучка» негативно сказывается на бизнесе – ни сказать ничего. Высокий показатель текучести кадров не дает сформироваться постоянному и слаженному коллективу, а соответственно корпоративному духу в компании. Каковы причины столь неприятного явления?
Сложнее всего придется тем, кто был уволен по статье и это отражено в трудовой книжке. В этом случае придется указать в резюме, что работодатель уволил из-за нарушения трудовой дисциплины.
Увольнение за служебное несоответствие
Обычно работодатель вправе не отпускать работника без отработки в 2 недели. Существуют ли причины увольнения без отработки ТК РФ? Да, работник может быть уволен без отработки, если на это существуют уважительные причины. В остальных ситуациях, он обязан 2 недели отработать на предприятии, чтобы работодатель нашел ему замену.
На сегодняшний день многие компании, которые проводят анализ причин увольнения, используют сервисы онлайн-опросов. Онлайн-опросы имеют ряд преимуществ по сравнению с личным интервью и традиционным анкетным опросом. Какие же?
Если в резюме не хочется писать избитую фразу «по собственному желанию», то можно указать следующие варианты:
- В связи с переездом;
- Не было перспективы для карьерного роста;
- Упразднение должности на предприятии;
- Семейные обстоятельства. В этом случае на собеседовании придется лишь дать более подробное пояснение. Например, произошел развод с супругой, и пришлось переезжать на прежнее место жительства, которое далеко от работы;
- Высокая привлекательность нового места работы;
- Желание развиваться как профессионал. Рекрутер может спросить, что именно мешало развитию профессиональных навыков на прежней работе. Можно ответить, что там было мало клиентов, поэтому не удавалось реализовать свое стремление работать с людьми.
Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и все остальные расходы, связанные с персоналом, о чем следует помнить.
Идеально, если кто-то из экс-коллег готов дать вам хорошую рекомендацию и конфиденциально подтвердить, что ситуация там была действительно непростая.
Работник обязательно должен быть ознакомлен с приказом под роспись. Заверенную копию приказа можно по просьбе работника выдать ему на руки.
При заполнении резюме немаловажную роль играет пункт о мотивации ухода с прежней должности. В большинстве случаев лучше ссылаться на семейные обстоятельства, более близкое расположение нового места работы и желание расти по карьерной лестнице.